Bonjour!! C'est avec un immense bonheur que je me présente à vous, Mélanie Mathieu, nouvelle propriétaire d'Agristratégies.
Ayant étudiée en agriculture et étant membre de l’ordre des agronomes du Québec, plusieurs d’entre vous me connaissez comme l’agronome, mais j’ai plutôt un parcours atypique. En effet, j’ai plusieurs formations dans le domaine de la santé alternative. J’ai même eu le projet d’acheter un spa. Ce projet m’a surtout permis de mieux me connaître et d’accepter mon côté entrepreneur. Ce bagage acquis dans un tout autre domaine, m’a permis de travailler non seulement avec le rationnel des chiffres, mais aussi avec le cœur et l’humain. J’aime prendre soin de ceux qui m'entourent, mais je donne aussi de l’importance à développer des liens avec les gens du milieu agricole. Travaillant dans le milieu bancaire pendant une quinzaine d’années, à Calgary entres autres, auprès des entreprises agricoles, commerciales et agroalimentaires, je ne m’épanouissais pas totalement. Il me manquait quelque chose. Par la suite, je me suis impliquée dans des projets de démarrage de trois fermes de veaux de lait, qui m’ont permis d’accompagner des gens de la relève agricole et de me découvrir une passion pour l’accompagnement, tout en devenant aisément celle qui guidait l’entrepreneur.
Le temps accompli comme analyste chez Agristratégies, m’a donné l’occasion d’apprivoiser la clientèle et de me permettre aujourd’hui de réaliser mon rêve, aider les entrepreneurs agricoles à réaliser leur projet d’expansion ou à passer au travers d’un moment plus difficile dans la vie de leur entreprise.
ET la cerise sur le sundae, j’ai la chance d’être soutenue par une équipe du tonnerre, déjà en place depuis plus de 10 ans pour la majorité. Elle me facilite la vie et j’ai la plus grande confiance en elle pour travailler de concert avec vous. Je vous les présenterai par la même occasion, au cours des prochaines semaines, dans les différents thèmes abordés des prochains blogs.
Au plaisir de vous rencontrer et comme je le dis souvent, vous aider à attacher les ficelles de votre projet!
Des solutions à portée de main
Accompagnement stratégique
Aujourd’hui et lors de nos prochaines publications, nous vous proposerons des services et expliquerons leur utilité. L’accompagnement stratégique personnalisé en est un et peut vous faire économiser!
Service 1: Rencontre et évaluation des besoins
Vous avez un projet en tête qui vous tient à cœur?
Nous savons tous que ce n’est pas sur le coin d’une table qu’un projet peut être mis en œuvre et réalisé tel que nous le souhaitons. Tout d’abord, il est important de vous rencontrer, que ce soit en personne ou en rencontre virtuelle, afin de bien identifier vos besoins. Notre écoute et nos questions spécifiques nous permettent de bien vous comprendre et de s’imprégner de votre réalité. Cette rencontre nous donnera l’occasion de mettre le doigt sur ce qui vous préoccupe ou vous motive et il en sera plus facile de faire un plan de match futur.
Une rencontre adaptée à votre style
Lors de cette rencontre, nous apprenons également à vous connaître afin d’ajuster notre approche d’accompagnement à votre style PDG ou gestionnaire agricole.
PDG: leader, encadrement, pense à long terme, instinctif et intuitif.
Gestionnaire: pense à court terme et à faire progresser l’équipe, s’en tient au plan, orienté sur les processus, impulsif, décision souvent basée sur l’émotion, se base sur les résultats escomptés et
les efforts à investir.
Quand est-il de l’accompagnement?
L’accompagnement stratégique permet également de prévoir et de vous préparer aux imprévus.
Peu importe votre cycle de vie d’entreprise (lancement, croissance, maturité, stabilité ou
ralentissement) nous serons en mesure d’évaluer les répercussions et d’en faire l’ébauche de
scénarios possibles. Il est personnalisé et adapté à vos besoins et échéanciers.
L’accompagnement nous permet d’identifier, avec vous, les problématiques et vous permet
d’intervenir face aux enjeux spécifiques de votre organisation.
Service 2: Accompagnement stratégique
Contrairement au coaching qui est centré sur la personne et peut s’échelonner sur plusieurs
semaines, l’accompagnement stratégique est centré sur l’objet (l’accompagnement) et la
relation entre vous et moi au cours du processus. Les résultats sont visibles à court terme et
permettent d’atteindre les objectifs définis et partagés.
Quand est-ce utile?
Voici des exemples de moments où vous pourriez songer à de l'accompagnement stratégique:
Pour la réalisation d'un plan d'actions | En soutien ponctuel d'un projet |
|---|---|
Lors d'une problématique spécifique | Lors de la préparation de votre demande de financement à votre institution financière |
Dans la révision d'un modèle d'affaires | Pour un démarrage d'entreprise ou changement de vocation |
L'accompagnement stratégique d'Agristratégies aide au dénouement heureux de vos projets. Il s'agit d'un service qui vous permettra d'avoir une vision extérieure de votre entreprise, d'élaborer des scénarios vous aidant à prendre la bonne décision ou tactique d'affaires et également vous faire économiser du temps et de l'argent dans des processus trop élaborés qui ne correspondent pas nécessairement à vos besoins immédiats, mais qui vous permettra de les planifier. Nous prenons à coeur la réussite de votre entreprise!
Vos prochaines publications
Dans les prochaines publications de novembre 2023 à janvier 2024
Tenue de livres - Loin des yeux, loin du cœur. - Présentation de notre technicienne comptable Marie-Josée.
Analyse de faisabilité, analyse de sensibilité - Les différencier - Présentation d’Isabelle Lamanna, analyste principale.
Réalisation d’un diagnostic 360 degré - Pourquoi? - Présentation de Justin Lussier, analyste.
