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Préparez votre entreprise pour 2025 - Le budget prévisionnel est la clé

Mélanie Mathieu


Planification 2025 et budget prévisionnel

Êtes-vous prêt pour la prochaine saison? Le début d’année est le temps idéal pour réévaluer vos objectifs et revoir vos stratégies. Comment allez-vous vous ajuster à la baisse d’achalandage connue l’an passé?

Allez-vous ajuster les dépenses en conséquence, augmenter l’effort de vente via la publicité?


Un bon plan d’action doit-être détaillé en petites étapes et surtout mesurable.

J’ai souvent vu des entreprises avec des chiffres d’affaires de plus de 10 millions et ne pas faire de budget, à moins que la banque le demande.  Pour ces entreprises, les objectifs étaient rarement atteints, pourquoi?

Il n’y avait pas de plan pour réaliser l’atteinte de leurs objectifs, rien en cours d’année pour permettre de réajuster le tir.  C’est comme se dire que l’on veut perdre 10 livres, mais sans se faire un plan santé, ni monter sur la balance de temps en temps pour voir si votre plan minceur est efficace.



La clé


La clé pour un bon plan d'action: le budget prévisionnel

La clé pour votre entreprise, c’est le budget prévisionnel qui est morcelé soit par mois, aux 4 mois ou par trimestre.

Je sais que vous êtes souvent pris par les opérations, comme la majorité des gestionnaires d’entreprise que j’ai connu durant mes 15 ans au niveau bancaire.  Ceux et celles qui avaient un budget et qui en faisaient le suivi, avaient tous et toutes quelque chose, je veux dire quelqu’un en commun… un (e) contrôleur (e).

Le ou la contrôleur (e) est là pour s’assurer que l’entreprise respecte ses engagements et son plan d’action, il avise la direction des avancés de celui-ci et le conseille sur la façon de réajuster le tir.

Votre entreprise a peut-être un département de comptabilité (même si c’est une personne) qui est efficace dans la facturation, les recevables, les payables, les paies et les remises gouvernementales. Cependant, avoir un état des résultats mensuel entre les mains, si on ne le regarde pas ou on ne l’analyse pas par manque de temps, ça ne sert à rien.

Je comprends que vous n’avez certainement pas les moyens de payer dans les 6 chiffres pour un contrôleur et c’est là qu’Agristratégies peut vous aider.


Comment Agristratégies peut vous aider?


Agristratégies peut vous aider

Tout d'abord, nous permettre de faire un bon diagnostic de votre entreprise, si par exemple vous êtes propriétaire d’un centre jardin, nous avons un outil spécialement désigné pour votre type d’entreprise. À partir des forces et des faiblesses de votre entreprise relevées dans votre diagnostic, nous réfléchirons et planifierons avec vous un plan d’action et de sa planification selon vos objectifs.  Par la suite, nous élaborerons pour vous un budget prévisionnel et ferons le suivi minimalement 3 fois dans l’année et même mensuellement si vous le voulez de votre plan d'action.


En revanche, on vous demande de vous engager à faire de la réalisation de ce plan votre priorité pour 2025. Vous devez fournir les résultats « maisons » selon le calendrier que l’on aura déterminé avec vous et être présent aux rencontres. Ainsi, tout au long de l’année, vous profiterez de l’expertise de mon équipe et moi-même et ce, pour une fraction du salaire d’un (e) contrôleur (e). De plus, il se pourrait que vous ayez accès à des subventions du Réseau Agriconseils pour ce service.


Alors contactez-nous en visitant notre site web : www.agristrategies.ca ou par Facebook https://www.facebook.com/agristrategies


Le blog en capsule vidéo (4 minutes 22)








 

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