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  • Mélanie Mathieu

Quoi faire pour concrétiser un projet?

Préparation au démarrage d'entreprise ou d'un projet.



Que ce soit pour un démarrage en production laitière, horticole, maraîchère etc., un changement ou l’ajout de production au sein de l’entreprise, vous avez besoin d’avoir en mains un plan d’affaires, pour du financement, une subvention ou pour mettre en place vos idées. 

Dans ce blog, je souhaite vous parler de la préparation à faire avant l’étape du plan d’affaires, qui est très importante pour sauver du temps et des coûts. 


C’est génial d’avoir des idées, mais il faut structurer notre réflexion et la pousser un peu plus loin.  Voici une liste de questions auxquelles vous devriez répondre :

Vous et votre entreprise :

-          Quelles sont votre mission, vision et valeurs?

-          Quels sont vos objectifs personnels et professionnels?

-          Quel genre de gestionnaire êtes-vous et non pas seulement ce qui apparaît sur votre C.V.?

-          Quelle est la répartition des parts (% d'actions) s’il y a lieu et la structure décisionnelle?

-          Quel sont les rôles et responsabilités des gens qui font partie de votre équipe et les vôtres?

-          Quel est votre projet de façon générale?

-          Pourquoi faites-vous ce projet? Quelles sont vos motivations?

-          Où se fera le projet?

-          En quoi ce projet est une opportunité pour votre entreprise?

-          Pourquoi vous et votre entreprise êtes les mieux placés pour faire de ce projet un succès?

Les 5 P :

  • Quel est votre marché et la clientèle cible avec ce projet?

  • Quel est votre plan pour la commercialisation du nouveau produit?

  • Quel est le portrait de l’industrie et statistiques concernant votre nouveau produit ou production?

  • Quels sont les enjeux, les risques, les opportunités de votre projet?

  • Quels sont vos plus grands concurrents? Qu’est-ce qui vous distingue?

  • Quel sera le prix de vos produits?

  • Qui et comment se fera la distribution?

  • Quelle sera votre plan de communication de publicité/promotion pour vous faire connaître?

 

Votre bilan financier:

  • Quels sont vos actifs avant le projet?

  • Quelles sont vos dettes avant le projet?

Production :

  • Quels sont vos rendements avant et après projet?

  • Avez-vous votre plan de culture avant et après projet?

  • Respectez-vous les normes agroenvironnementales avant et après le projet?

  • Avez- vous des intervenants externes qui peuvent vous accompagner tout au long du projet (conseiller de gestion, conseiller technique, fiscaliste, etc.)?

Votre projet :

  • Quels sont les investissements à faire pour réaliser votre projet?

Équipements

Machinerie

Construction ou rénovation

Développement du produit (promotion, web etc.)

Achat d’animaux, de terre, d’intrants ou autres

Fournitures, outils etc.

Autres

  • Avez-vous des soumissions reliées au projet?

  • Quel serait le mode de financement idéal pour vous?

  • Quel est votre échéancier pour chaque étape dans la réalisation du projet?



Une fois que vous avez vos réponses claires et précises et que vous êtes en mesure de répondre à la majorité des questions, le plan d’affaires peut être effectué.  Voici ce que nous serions en mesure de faire:

·         Une analyse de préfaisabilité de votre projet;

·         Des hypothèses de travail;

·         Des budgets prévisionnels;

·         Une analyse du financement;

·         Des analyses diverses de sensibilité (ex. au taux d’intérêt);

·         Analyse comparative avec votre secteur.


Toutes ces informations recueillis se retrouveront dans votre plan d’affaires pour bien démontrer la viabilité de votre projet à court, moyen et long terme.

Bien sûr, tout au long de votre réflexion ou pour répondre à vos questions, vous pouvez être guidés par votre conseiller stratégique ou agroéconomiste, cependant vous êtes le ou la seul (e) à pouvoir répondre aux questions que vous avez lu plus haut dans ce texte. C’est vous qui aurez le contrôle de votre projet.  Tout ce processus peut vous sembler ardu, mais sachez que si vous êtes moins sûr ou qu’un doute s’installe, un accompagnement à la réflexion, avec un conseiller ou conseillère externe (agronome) en gestion, peut s’avérer très utile et permettre à votre idée de projet de prendre vie concrètement sans être angoissant.


À vos marques, prêt (e) s, démarrez!






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